長(chang)久以(yi)來(lai)，中(zhong)國服(fu)裝成(cheng)(cheng)衣(yi)市場(chang)沿(yan)著“生(sheng)產(chan)商(shang)(shang)(shang)—品(pin)牌商(shang)(shang)(shang)—代理商(shang)(shang)(shang)—零售商(shang)(shang)(shang)”模式已有意無(wu)意地走上(shang)了(le)以(yi)量(liang)取(qu)勝(sheng)的(de)(de)路子(zi)。該模式無(wu)法(fa)從(cong)根(gen)本上(shang)反應(ying)真實的(de)(de)消費者需(xu)(xu)求，代理商(shang)(shang)(shang)往往傾向訂購(gou)較多的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)品(pin)以(yi)備(bei)(bei)斷貨;品(pin)牌商(shang)(shang)(shang)為(wei)滿足代理商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)需(xu)(xu)求而儲存更多商(shang)(shang)(shang)品(pin)以(yi)備(bei)(bei)補貨;生(sheng)產(chan)商(shang)(shang)(shang)為(wei)了(le)應(ying)對品(pin)牌商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)需(xu)(xu)求和生(sheng)產(chan)環節(jie)的(de)(de)諸多風險，再擴大生(sheng)產(chan)量(liang)。從(cong)零售商(shang)(shang)(shang)開始沿(yan)著供應(ying)鏈(lian)到生(sheng)產(chan)商(shang)(shang)(shang)逐級(ji)放大產(chan)量(liang)，最終在各環節(jie)造成(cheng)(cheng)庫存壓(ya)力。再加上(shang)我國經濟增速持(chi)續放緩，終端(duan)(duan)銷(xiao)售不暢，成(cheng)(cheng)衣(yi)庫存積壓(ya)不斷上(shang)揚(yang)。而另一方(fang)面，IT、互聯網對系統管理的(de)(de)優化，柔性供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)發展，服(fu)裝定制行業零庫存零積壓(ya)在終端(duan)(duan)渠道競爭中(zhong)給(gei)成(cheng)(cheng)衣(yi)市場(chang)帶來(lai)巨大的(de)(de)挑戰。

　　我國在經歷(li)了過去30年全(quan)面工業(ye)化(hua)(hua)、經濟高速(su)增長、人(ren)口激增、大量生(sheng)產、大量消費到全(quan)國中(zhong)產階級化(hua)(hua)，人(ren)們(men)對個性化(hua)(hua)、品牌(pai)化(hua)(hua)、差別(bie)化(hua)(hua)的追求日益明顯。

　　據數據顯示，2016年我國私人定制服裝市(shi)場規模(mo)在(zai)1022億元，預計(ji)2020年將達到(dao)2000億元。

　　在(zai)服裝定(ding)制(zhi)業(ye)(ye)務流程(cheng)當(dang)(dang)中，我們可(ke)以看到企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)模式(shi)(shi)的(de)變化(hua)，從(cong)原來(lai)的(de)M2C模式(shi)(shi)(ManufactorytoCustomer)轉變成(cheng)C2M模式(shi)(shi)(CustomertoManufactory)即消費者需求驅(qu)動工廠(chang)有效供(gong)給(gei)，這個(ge)模式(shi)(shi)的(de)改(gai)變不(bu)簡單的(de)是企(qi)業(ye)(ye)在(zai)市場、營(ying)銷(xiao)、設計、研發方面(mian)的(de)改(gai)變，更需要整個(ge)供(gong)應(ying)鏈方面(mian)做(zuo)出(chu)一個(ge)適(shi)當(dang)(dang)的(de)改(gai)變。C2M的(de)服裝生(sheng)產(chan)模式(shi)(shi)更突出(chu)的(de)是個(ge)性化(hua)，定(ding)制(zhi)化(hua)的(de)產(chan)品和服務，能獲(huo)取(qu)更多更精(jing)準的(de)客戶(hu)需求，并快速反應(ying)客戶(hu)需求，將整個(ge)周期縮短至7-14天不(bu)等。

　　目(mu)前我(wo)國服裝定(ding)制(zhi)業(ye)(ye)主要(yao)分為(wei)兩個業(ye)(ye)態:一(yi)(yi)是傳統業(ye)(ye)態，即以裁縫(feng)為(wei)主導的(de)(de)單店模式，由過去修(xiu)改成衣(yi)的(de)(de)場所(suo)，逐漸轉變為(wei)低端服裝定(ding)制(zhi)店。另外(wai)一(yi)(yi)種是分布在(zai)五(wu)星級(ji)酒店、大商場的(de)(de)傳統高(gao)端定(ding)制(zhi)店，后端找一(yi)(yi)個定(ding)制(zhi)工廠(chang)做加(jia)工，它們在(zai)行(xing)業(ye)(ye)內形(xing)成一(yi)(yi)個規(gui)則——8到(dao)10倍(bei)的(de)(de)加(jia)價率(lv)。傳統店面(mian)在(zai)租金、裝修(xiu)、日(ri)常維護上(shang)就需(xu)要(yao)耗掉大量(liang)的(de)(de)資金，尤其(qi)是高(gao)端定(ding)制(zhi)領(ling)域，一(yi)(yi)件10000元(yuan)的(de)(de)衣(yi)服，可能成本就3000，剩下(xia)的(de)(de)都是其(qi)他(ta)冗余費(fei)用(yong)(yong)。另外(wai)，傳統定(ding)制(zhi)店很難實現規(gui)模化的(de)(de)運營，只能靠(kao)著店面(mian)影響著方(fang)圓幾公里的(de)(de)用(yong)(yong)戶流(liu)量(liang)。

　　二是現(xian)代業態，即(ji)利用IT互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)技術打(da)造的(de)線上線下融合的(de)新(xin)模(mo)式(shi)。這些公司(si)核心(xin)競爭力是基于互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)定制平臺，創業公司(si)團隊多半兼(jian)有(you)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)背(bei)景。

　　而(er)(er)在業務(wu)(wu)流程上，現代(dai)業態服裝(zhuang)定制公(gong)司(si)通(tong)常根據主(zhu)營業務(wu)(wu)分為一、二(er)、三大類(lei)。第(di)一類(lei)公(gong)司(si)主(zhu)要(yao)是提供前端的(de)量(liang)體服務(wu)(wu)A，而(er)(er)業務(wu)(wu)B、C外包(bao)。第(di)二(er)類(lei)公(gong)司(si)占絕大多(duo)數，它們承(cheng)攬業務(wu)(wu)A、B，而(er)(er)業務(wu)(wu)C外包(bao)，典型(xing)的(de)有(you)(you)遵律定制、樂裁網、衣(yi)邦人(ren)、Y先(xian)生等。當然也有(you)(you)一些(xie)公(gong)司(si)如(ru)量(liang)品，背靠自有(you)(you)中山(shan)領英工廠，整(zheng)個生產線從業務(wu)(wu)A到業務(wu)(wu)B都(dou)是自營。

　　根據(ju)數據(ju)顯示，在服裝定制領域，收(shou)錄了32家(jia)創業公司，2013年-2016年共有39起投資事(shi)件，累計投資金(jin)額(e)約為(wei)6億人民幣(bi)。